Тэо проекта гост

У нас вы можете скачать тэо проекта гост в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

И при проектировании и оптимизации процессов при внедрении СЭД все подобного рода ситуации выявляются. Здесь эффект косвенный, в явном виде на этапе расчета ТЭО не прогнозируемый, но в результате более чем ощутимый.

Сокращение сроков по подготовке и внутреннему согласованию документов можно организовать за счет использования шаблонов различных типов документов. Среди основных бизнес выгод при внедрении СЭД выделяют: В разделе описываются цели и критерии внедрения СЭД. Также в разделе описываются ограничения. Цели подготовки ТЭО могут быть разными. Порой разработка документов связанных с технико-экономическим обоснованием превращается в разработку дополнительных бюрократических документов, описывающих фиктивную выгоду от внедрения СЭД.

Причин может быть несколько. Основная причина заключается в выборе показателей для измерения эффективности внедрения СЭД. SMART — это аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.

В качестве примера приведем показатели, которые потенциально можно использовать для измерений: Эти же показатели можно использовать в дальнейшем как ключевые показатели эффективности KPI, Key Performance Indicators. В разделе приводится описание планируемых для реализации функций и задач СЭД. В нашем примере это будет описание автоматизируемых процессов согласования внутренних документов и договорной документации; доработка формы поиска и формирования отчетов.

Почта не будет опубликована обязательное. Для получения большей информации свяжитесь с нами. Официальное определение также дает ГОСТ Руководители проектов Для дальнейшего планирования хода реализации проекта; для понимания границ проекта и рисков Основной акцент на этапы реализации. Процесс подготовки Технико-экономического обоснования Как уже отмечалось, любой проект начинается с инициализации, выявления потребностей, целей и задач проекта и подготовки технико-экономического обоснования.

Отклонить проект как не целесообразный и экономически невыгодный. Временно отложить проект с необходимостью дополнительного уточнения. Утвердить документ ТЭО с дальнейшей передачей Руководителю проекта полномочий для реализации проекта. Кто подготавливает ТЭО В зависимости от принятой структуры в компании, подготовкой ТЭО занимается как непосредственно Функциональный заказчик, так и выделенный под данный проект Руководитель проекта. Структура технико-экономического обоснования Существует официальная структура Технико-экономического обоснования согласно ГОСТ Приводится обзор рынка Существующие возможности.

Описывается анализ имеющихся ресурсов, возможностей и ограничений: Описывается анализ потенциальных возможностей и выгод, рынков сбыта и др. Описываются все виды затрат и ресурсов необходимых для достижения поставленных целей. Описывается план график проекта. Оценка эффективности и окупаемости. Описывается оценка эффективности и окупаемости, финансовый план, возврат инвестиций и др. Для снятия негативного фона при внедрении и адаптации СЭД необходимо участие максимального числа сотрудников, которые будут работать в Системе.

И это вполне обоснованно, так как СЭД внедряется не для того чтобы внедрить Систему, а для того, чтобы именно этим сотрудникам было удобно в дальнейшем работать. Поэтому так важно по возможности учитывать пожелания сотрудников. Детализация требований позволит как и Вашей компании понимать фиксированный объем работ, так и потенциальному Поставщику четко оценить время и стоимость выполнения работ.

Выбрав достойного поставщика и согласовав с ним сроки — контролировать их исполнение. Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧД положителен. Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.

Внутренней нормой доходности другие названия - ВНД, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности и пр. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует. Для определения ВНД необязательно знать заранее норму дисконта, поскольку ее находят обычным подбором показателей. Если уравнение 10 не имеет положительных решений или имеет более одного такого решения, то ВНД подобного проекта не существует.

Если расчет ЧДД дает ответ на вопрос, является ИП эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта Е , то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал Е , инвестиции в данный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны. Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование обычно это начало нулевого шага или начало операционной деятельности.

Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

В данном случае срок окупаемости проекта равен 3,1 года, что является высоким показателем и характеризует проект как высокоэффективный. Данные показатели свидетельствуют о том, что оцениваемый инвестиционный проект по строительству гостиницы высокоэффективен и его следует принять к реализации.

Гостиница образована в организационно-правовой форме акционерного общества открытого типа, уставный капитал которого в размере тыс. Формирование основного капитала — тыс. Формирование оборотных средств — тыс. Уплата процентов производится в конце года. Кредит погашается одинаковыми долями в течение двух лет. Доли выплачиваются в конце 1 го и 2 го года реализации проекта. Как показали расчёты табл.

Формирование денежных потоков инвестиционного проекта для оценки финансовой реализуемости проекта. Денежные оттоки по финансовой деятельности представлены в табл.

Притоки по финансовой деятельности включают в себя величину кредитных средств, привлекаемых в первый год реализации проекта и собственные средства. Сальдо по финансовой деятельности отрицательное, так как осуществляется возврат средств. Общее сальдо потоков положительное весь период расчёта, таким образом подтверждается способность предприятия привлечь средства и выгодно их инвестировать. Накопленное сальдо потоков за весь период расчёта положительное, величина сальдо потока в конце расчётного периода составляет ,5 тыс.

Таким образом, проект финансово реализуем. Гостиница располагает двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них 70 номеров с большой двуспальной кроватью и 50 номеров с двумя раздельными кроватями. Здание состоит из 6 этажей. На каждом из них имеются кафе на 16 посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных мест. Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются: Также, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: С целью оценки эффективности инвестиционного проекта сформированы и распределены по видам деятельности денежные потоки.

Денежные оттоки по операционной деятельности включают в себя прямые и материальные затраты, расходы по оплате труда, накладные расходы, коммерческие расходы, общие и административные расходы, а также налоги. Притоки по операционной деятельности включают в себя величину выручки от продаж. Денежные оттоки по финансовой деятельности включат в себя выплату процентов по кредитам, а также возврат основной суммы долга.

В оцениваемом инвестиционном проекте инвестором является одно предприятие, поэтому рассчитана эффективность проекта в целом, причём целесообразно рассчитывать коммерческую эффективность проекта, учитывающую финансовые последствия его осуществления для участников, реализующих проект доходы и затраты. В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рассчитаны:.

С целью приведения разновременных денежных потоков к одному периоду, которым является первый год реализации, потоки продисконтированы. Расчёты показали, что общее дисконтированное сальдо потоков положительное, что свидетельствует о доходности данного бизнеса и его прибыльности.

За расчётный период дисконтирования принято 5 лет, так как период погашения кредита составляет 2 года, а с третьего года предприятие стабильно получает прибыль. Дисконтированное сальдо потока принимает отрицательное значение по инвестиционной деятельности в первый год реализации проекта, что связано с вложением инвестиций, а также по финансовой деятельности во второй год реализации проекта, что связано возвратом кредита.

Общее дисконтированное сальдо потока положительно во всё время реализации проекта, что свидетельствует о его эффективности. Таким образом, отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Методы оценки инвестиционных проектов.

Финансы и статистика, Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция: Типовая методика определения эффективности капитальных вложений. Федеральный закон от Вход в Личный портфель. Текст научной работы размещён без изображений и формул. Полная версия научной работы доступна в формате PDF.

Полная версия научной работы. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг; 2. Москвы и её жителям: Тем не менее, необходимо отметить следующее: Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке; 2. Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами; 3.

Месторасположение Рядом с парком, близко к центру Рядом с офисным центром На окраине Москвы 2. Наличие автостоянки Есть Есть Нет 3. Оборудование номеров Новое 2-летней давности Новое Продолжение Таблицы 1 4. Таблица 2 Оценка сильных и слабых сторон предприятия Сильные стороны Слабые стороны 1 2 Система распределения 1. Наличие опытных руководителей; 2. Анализ потребностей потребителей услуг; 3. Организация обучения персонала; 4. Работа по различным формам платежей; 5. Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах 1.

Недостаточный собственный опыт рекламы; 2. Необходимость риска Продолжение Таблицы 2 Предоставляемые услуги 1.

Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2. Перспективное планирование объемов продаж; 3. Предоставление сопутствующих услуг 1. Отсутствие возможности влиять на поставщиков; 2. Сертификация предоставляемых услуг; 3. Отсутствие международного сертификата Собственные финансовые средства предприятия 1.

Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса Организация управления 1. Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2. Наличие квалифицированных групп работников 1.

Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры Имидж гостиницы 1. Высокий уровень обслуживания 1. Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли Таблица 3 Анализ возможностей и угроз Возможности Угрозы 1 2 Общество 1.

Расширение рынков сбыта 1. Изменение политической ситуации; 2. Незастрахованность бизнеса Тенденции развития рынка 1. Расширение услуг сервиса 1. Принятие новых стандартов Конкуренты 1. Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента 1. Снижение цены конкурентов Распределение 1.

Подъем экономики, увеличение спроса; 3. Рост реальных доходов населения 1. Высокая коррумпированность чиновников; 2. Риск при оценке платёжеспособности клиентов Потребители 1. Выход на новые сегменты рынка; 2. Заполнения до конца избранной рыночной ниши; 2. Совершенствования предоставляемых услуг; 3. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы; 4. Срок окупаемости процента по дисконтированным величинам — три года; Таблица 4 Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств Статьи расходов Сумма, тыс.

Стоимость расходов по строительству здания; 2. Укомплектование здания необходимым оборудованием В том числе: Сметная стоимость автостоянки 4. Компания-разработчик подготавливает пакет документов, в который помимо всего входит и ТЭО, и передает в виде Коммерческого предложения потенциальному Заказчику.

В зависимости от того, для кого и для каких целей и задач готовится документ ТЭО, глубина проработки некоторых разделов может быть различной. Приведем общую сводную таблицу по кругу потенциальных заинтересованных лиц при подготовке технико-экономического обоснования: Области и интересы в ТЭО.

Для объективной оценки необходимости реализации рассматриваемого проекта. Основной акцент на соответствие стратегии компании, соотношении расходы-доходы, анализе эффективности вкладываемых средств. Основной акцент на цели, задачи, условия, сроки, затраты и ожидаемые результаты. Для оценки возможности вложения инвестиций в рассматриваемый проект. Основной акцент на финансовый план и условия получения доходов. Для принятия решения по кредитованию. Основной акцент на финансовый план и план возврата кредита.

Инициатор проекта, функциональный заказчик. Основной акцент на границах проекта, возможностях и ограничениях: Для дальнейшего планирования хода реализации проекта; для понимания границ проекта и рисков. Основной акцент на этапы реализации. Основными задачами при разработке документа являются: ТЭО при этом может разрабатываться совместно с функциональным подразделением Заказчика в которое будет производиться внедрение для анализа, планирования и обоснования проекта перед Руководством Заказчика.

После подготовки, технико-экономическое обоснование согласуется и утверждается с Руководством. Функциональный заказчик — это представитель бизнес-подразделения, курирующий дальнейшее развитие проекта и ответственное за расходование денежных средств под данный проект. Второй вариант , когда ТЭО готовит потенциальный подрядчик, планируемый для привлечения внедрения проекта.

Также для составления ТЭО могут привлекаться сторонние консалтинговые компании.